Нужно ли вводить диффоплату, если свободных денег все равно нет

Принцип нейтрального бюджета медицинских организаций, который использует Минздрав, чтобы соблюсти свои бюджетные рамки, заключается в жестком мониторинге сметы вашей медицинской организации. (Ниже будет ссылка на youtube) Объем финансирования поддерживается карательными комитетов КОМУ и ККМФД штрафными санкциями. Однако Минздрав придерживается нейтрального бюджета только при перевыполнении вами лимита поданных к оплате реестров. При недовыполнении лимита реестров вы окажетесь виноватыми сами. 

Стоит ли внедрять ДиффОТ, если минздрав фактически сохраняет финансирование сметным? Это зависит от степени неадекватности ваших доходов и расходов. Даже при невнедрении диффоплаты у вашей организации появляется риск получить кредиторскую задолженность по заработной плате и выглядеть неспособным администратором, если у вас есть клинические отделения, которые нерегулярно выполняют план по осваиванию бюджетных средств.

Если какое-то из ваших госпитальных отделений не выполняет установленный вами план, то необходимо сделать оптимизацию этого отделения, а недостающий объем финансирования по реестрам восполнить за счет тех отделений, которые могут увеличить свою производительность. Но об этом поговорим на следующем занятии.

Вывод: вводить элементы управления внутренними финансовыми потоками, даже если не хватает свободных денег на ДиффОТ, нужно. Поэтому важно иметь инструмент мониторинга и оптимизации клинических отделений как один из способов сохранения внутреннего стабильного состояния финансовых потоков. Эти механизмы описаны в видеокурсе «Дифференцированная оплата труда в здравоохранении».

Для обсуждения

Ваше имя (обязательно)

Ваш E-Mail (обязательно)

Сообщение

 Видеокурсы, книги, инструменты
 РекламаРотатор
Свежие записи
Общественное здоровье Казахстана "ЗдравКонсалтинг" © 2017 ·   Войти   · Тема сайта и техподдержка от GoodwinPress Наверх
Яндекс.Метрика