Дифференцированная оплата труда

Дифференцированная оплата труда медицинских работников (ДиффОТ) в Казахстане?! Давайте честно: её нет! Нечеткость документов только запутывают руководителей медицинских организаций, а обилие нормативных актов лишь подтверждают наличие проблемы. Происходит это из-за непонимания в руководстве отрасли нескольких обстоятельств.

Первая проблема: как состыковать плановый характер бюджетного планирования отрасли, утвержденный в Правительстве, с продекларированным принципом оплаты за результат, т.е. количеством оказанных услуг (вдруг количество окажется и всегда оказывается больше утвержденных цифр) и сезонностью заболеваемости, влияющей на колебания внутри года.

Вторая проблема – неспособность решить методологическую несовместимость продекларированного финансирования за результат с существующей повременной системой оплаты труда. Представьте, денег в медицинскую организацию поступило меньше, чем запланировано, тогда что? Увольнять персонал, что грозит протестами? Можно назвать и другие проблемы, но они носят вторичный характер и легко решаемы при разрешении двух первых названных проблем. Для решения двух главных проблем необходимо понимание, как решать и политическая воля, предполагающая взятие личной ответственности за риски внедрения.

На местах же остается два пути. Первый: ничего не делать и оставить все, как было и есть. При этом получать постоянно выговоры и замечания. Второй: разобраться, наконец, в проблеме и создать видимость дифференцированной оплаты труда для проверяющих или взять на себя личную ответственность за риски внедрения и внедрить хотя бы некоторые элементы. Во втором случае нужно знать варианты и степени внедрения дифференцированной оплаты труда и степень личного риска руководителя в каждом выбранном варианте.

Чтобы разобраться в проблеме, нужно

  • понимать суть (процессы и объем работы) себе и подчиненным.
  • Оценить риски и выгоды от внедрения ДиффОТ.
  • увидеть варианты и регулировать степень внедрения ДИффОТ, чтобы не навредить себе.
  • разобраться в постоянно меняющихся правилах игры (нормативных документах МЗ)

Опыт реального опыта внедрения дифференцированной оплаты труда, проработавшей больше года и выдержавшей многочисленные проверки (в т.ч. от облфинконтроля, КНБ, финпола, облздрава, профсоюза медиков и проч.) стал фрагментом докторской диссертации. Автором метода подготовлены видеокурсы

DVD3DDiffOTecon_3DdiskWhite300px

Организация дифференцированной оплаты в медицине (для врачей)», 108 часов

Курсы взаимодополняют друг друга, материал перекрывается лишь на 40%.

Особенности видеокурсов и отличия от конкурентов

  • никуда не нужно выезжать, не отрываться от привычной среды своего обитания
  • не нужно тратить денег на билеты и гостиницу,
  • Начало обучение — в любой момент, не ожидая формирования группы
  • Удобство использования (материал можно еще раз просмотреть и использовать при обсуждении с коллегами и сотрудниками)

Кроме того, вы получите 5 часов бесплатных личных консультаций от автора метода.

Решите, стоит ли внедрять или сделать видимость дифференцированной оплаты труда. Как лучше сделать видимость внедрения ДиффОТ. Мне действительно станет легче жить, как только я узнаю суть ДиффОТ и границы дозволенного?

Сейчас действует бонус: видеокурс «Путь к сертификату специалиста» стоимостью 9 000 тенге выдается бесплатно при заказе обоих курсов.

 Видеокурсы, книги, инструменты
 РекламаРотатор
Свежие записи
Общественное здоровье Казахстана "ЗдравКонсалтинг" © 2017 ·   Войти   · Тема сайта и техподдержка от GoodwinPress Наверх
Яндекс.Метрика