Отдельные вопросы дифференцированной оплаты труда в здравоохранении

СтетоскопДеньги

Eurasian Journal of Public Health.- 2015, V. 4, N 2

Нужна ли дифференцированная оплата труда в больнице или поликлинике при равном месячном финансировании и отсутствии свободных денег и давлении минздрава? Грамотный руководитель будет использовать давление минздрава по внедрению диффоплаты для создания действенных рычагов воздействия на коллектив, отдельные подразделения и работников, но будет сам контролировать степень внедрения дифференциации в зависимости от текущей ситуации. К нынешним бизнес-планам нужно относиться без особого трепета, даже равнодушно, в современных условиях равного месячного финансирования никакой бизнес-план не может реально изменить обстановку. Это не ваша затея, нечего и тужиться. Дополнительные четвертушки и половинки не отбирайте, если работники действительно отрабатывают. Поверьте, для внедрения диффоплаты порой достаточно разницы в 2-7 процентов ежемесячных колебаний в зарплате.

Подробно о видеокурсе

BeautyholicsLogo

Интернет-магазин корейской косметики в Казахстане

 Видеокурсы, книги, инструменты
 РекламаРотатор
Свежие записи
Общественное здоровье Казахстана "ЗдравКонсалтинг" © 2017 ·   Войти   · Тема сайта и техподдержка от GoodwinPress Наверх
Яндекс.Метрика